2024年7月18日，“金鼓齊鳴 決勝中秋”2024年咀香園中秋戰役總動(dòng)員大會(huì )在咀香園行政樓大禮堂成功召開(kāi)。公司全體董事會(huì )成員、核心骨干、特邀快車(chē)道、長(cháng)貝公司人員共78人參加本次會(huì )議。這是一次動(dòng)員會(huì )，也是一次宣誓會(huì )，更是一次沖鋒會(huì )。
中秋工作部署
執行董事總經(jīng)理郭偉文宣布成立2024年中秋戰役指揮部并作中秋部署工作。
一、成立2024年中秋戰役指揮部
總指揮：郭偉文，全面主持中秋工作；
執行總指揮：陳 頗，協(xié)助總指揮落實(shí)各項銷(xiāo)售、產(chǎn)品交付工作及其他總指揮安排的工作；
執行總指揮：快車(chē)道 張勁松，負責品牌賦能及產(chǎn)品賦能；
執行總指揮：長(cháng)貝 范俞安，負責各項組織賦能及業(yè)績(jì)增長(cháng)賦能；
副總指揮：林潤樑，負責落實(shí)各項產(chǎn)品交付（生產(chǎn)、產(chǎn)品、計劃、質(zhì)量）工作；
副總指揮：蘇泳儀，負責協(xié)調人事、采購、法務(wù)、安全、行政支持工作；
副總指揮：梁惠敏，負責協(xié)調財務(wù)、倉儲支持工作；
副總指揮：康鴻林，負責落實(shí)生產(chǎn)、設備工作。
二、奮斗目標：銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)總量、效益均增長(cháng)16.9%！
三、 十大堅持堅定不移升級工作
第一 ，堅持堅定不移做好“廣式白蓮蓉當然咀香園”中秋戰略、貫徹產(chǎn)品策略、品牌形象及落地規范，“左手白蓮蓉，右手杏仁餅”兩手都要抓、兩手都要硬的戰略升級。
第二 ，堅持堅定不移做好長(cháng)貝戰略、營(yíng)銷(xiāo)、組織、產(chǎn)品、運營(yíng)、財務(wù)管理六大板塊戰略升級的落地執行。
第三，堅持堅定不移做好以市場(chǎng)為導向、營(yíng)銷(xiāo)政策到位、市場(chǎng)精準布局、銷(xiāo)售生產(chǎn)計劃準確、大聯(lián)盟戰略升級。
第四，堅持堅定不移做好組織人事、供應鏈、工會(huì )工作升級優(yōu)化整合。
第五，堅持堅定不移做好投入380多萬(wàn)引進(jìn)先進(jìn)設備提質(zhì)增效、確保生產(chǎn)效率提高、按質(zhì)按量按時(shí)完成各項指標任務(wù)。
第六，堅持堅定不移做好財務(wù)精準預算、實(shí)時(shí)數據、網(wǎng)絡(luò )安全、管控升級，實(shí)效監督，實(shí)現效益最大化。
第七，堅持堅定不移做好底線(xiàn)思維、牢牢掌握主動(dòng)權、風(fēng)險管控升級避免損失?！笆尘?擔君之憂(yōu)”，說(shuō)到做到。
第八，堅持堅定不移做好強化溝通，無(wú)縫對接升級避免誤解誤導誤判。遇到解決不了的問(wèn)題，要立即報上一級，組織力量解決，確保運營(yíng)順利進(jìn)行。
第九，堅持堅定不移學(xué)習學(xué)習再學(xué)習升級。自強自立，以“空杯心態(tài)、放下經(jīng)驗、放下成就、調整心態(tài)、從零開(kāi)始、二次創(chuàng )業(yè)”為座右銘。
第十，堅持堅定不移努力干努力干再努力干。只有努力干，才能有成功相伴。在中秋戰役中充分創(chuàng )造價(jià)值、為公司所用、為早日晉升，成為公司核心分子加分。
三、簽訂中秋目標責任
郭偉文總經(jīng)理與各中心總監逐一簽訂2024年中秋目標責任。
總經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)總監簽訂2024年中秋目標責任狀
總經(jīng)理與質(zhì)量總監簽訂2024年中秋目標責任狀
總經(jīng)理與人事行政總監簽訂2024年中秋目標責任狀
總經(jīng)理與財務(wù)總監簽訂2024年中秋目標責任狀
總經(jīng)理與生產(chǎn)執行總監簽訂2024年中秋目標責任狀
四、決勝中秋登臺誓師
在各中心總監的號召帶領(lǐng)下，各中心的骨干上臺宣誓決勝中秋的雄心。
營(yíng)銷(xiāo)中心：拼盡全力就為贏(yíng)，創(chuàng )造佳績(jì)一定行！
我要買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，我要當銷(xiāo)冠，耶耶耶！
生產(chǎn)中心：嚴標準、保交付、創(chuàng )佳績(jì)！
質(zhì)控中心：質(zhì)量無(wú)小事，質(zhì)控永不懈！
人事行政中心：為目標而戰，做堅強后盾！
財務(wù)中心：成果導向，數據說(shuō)話(huà)，奮力達標！
五、加持鼓勁
1、快車(chē)道董事長(cháng)張勁松
今天我看到了一個(gè)特別好的現象，年輕人坐前排，這是咀香園的改變，所以機會(huì )來(lái)了，你們的機會(huì )來(lái)了，所以要加油干。
2、長(cháng)貝老師范俞安
勇士集結，厲兵秣馬，見(jiàn)證歷史，創(chuàng )造歷史，目標不是用來(lái)完成的，是用來(lái)超越的，歷史不是用來(lái)見(jiàn)證的，是用來(lái)創(chuàng )造的。長(cháng)貝咨詢(xún)將繼續發(fā)揮在戰略、組織、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、運營(yíng)等領(lǐng)域的優(yōu)勢，為咀香園提供全方位的支持和賦能，實(shí)現業(yè)績(jì)持續增長(cháng)。
咀香園董事長(cháng)梁炳根
第一，說(shuō)到做到。中秋工作部署、各總監簽訂責任狀、各中心宣誓決心、快車(chē)道和長(cháng)貝公司提到的要說(shuō)到做到。
第二，全力以赴。希望各部門(mén)全力以赴做好中秋工作。
第三，實(shí)現目標。中秋目標就是要完成銷(xiāo)售、生產(chǎn)、實(shí)現經(jīng)濟效益。
第四，檢驗目標。中秋結束后能不能夠實(shí)現我們的目標就是檢驗我們今天動(dòng)員會(huì )最好的一個(gè)結果。
咀香園執行董事總經(jīng)理郭偉文：為決勝中秋，我們加油干，努力干、奮斗干。
咀香園董事孫志均
我們一致認為中秋非常重要，我們必須上下一心，全心全意把中秋做好，我們今年有快車(chē)道、長(cháng)貝加持坐立中秋。既然左手月餅，右手杏仁餅，就先把左手的事情干好月餅干好，我們一切盡在不言中，一起努力干。
咀香園董事張延杰
你們是跟咀香園一起奮斗，一起成長(cháng)，一起為咀香園的未來(lái)而喝彩，我們今年的中秋一定會(huì )勝利，一定會(huì )為未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎。希望大家共同努力，團結在董事會(huì )的周?chē)?，團結在郭總的周?chē)?，不負我們的期望?/span>
咀香園董事楊培明
有董事會(huì )的支持，有剛才各部門(mén)的表態(tài)，我相信今年中秋預期目標一定能實(shí)現。
咀香園中秋戰略及戰略產(chǎn)品宣貫課堂
快車(chē)道董事長(cháng)張勁松主要圍繞“定戰略、立標準、做產(chǎn)品”三方面進(jìn)行講授。
1、定戰略
戰略的意義：把事做對把路走直。經(jīng)營(yíng)品牌=建立認知，定企業(yè)戰略大計、占白蓮蓉品類(lèi)、立高端白蓮蓉、煥新視覺(jué)形象，廣式白蓮蓉是戰略級任務(wù)。
2、立標準
白蓮蓉立標準 做引領(lǐng)，做標準就是做壁壘。
3、做產(chǎn)品：打造百萬(wàn)戰略，四大天王，建立白蓮蓉明星產(chǎn)品群，堅持經(jīng)典+持續創(chuàng )新。
歷史與現實(shí)均證明，真抓實(shí)干才能夢(mèng)想成真。只要我們同心協(xié)力，上下一條心，擰成一股繩，定能為實(shí)現2024中秋目標和咀香園高質(zhì)量發(fā)展，付出真心、作出更大努力更大貢獻！
